tcl講解視頻教程（tcl教學(xué)）
來源：供應(yīng)鏈金融走進(jìn)TCL司庫：高質(zhì)量資金管理助力企業(yè)穿越周期20世紀(jì)90年代，講解視教學(xué)TCL在中國彩電浪潮中脫穎而出，頻教成為中國本土彩電的講解視教學(xué)代表品牌2002年，在中國加入WTO掀起的頻教國際化浪潮里，TCL一度沉浮，講解視教學(xué)最終依靠數(shù)次大的頻教戰(zhàn)略調(diào)整，渡過了危機(jī)。講解視教學(xué)
2008年金融危機(jī)之后，頻教中國制造業(yè)逆勢(shì)而上，講解視教學(xué)在日韓等投資意愿、頻教能力大幅下滑的講解視教學(xué)背景下，開始向各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的頻教高附加值環(huán)節(jié)進(jìn)軍華星光電應(yīng)運(yùn)而生，TCL向高科技、講解視教學(xué)重資產(chǎn)、頻教長周期的講解視教學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈上游核心環(huán)節(jié)進(jìn)一步延伸2019年，TCL參與混改收購天津中環(huán)，繪就了全新的第二增長曲線，逐步成為今天橫跨智能終端、半導(dǎo)體顯示和新能源光伏三大產(chǎn)業(yè)的高科技制造集團(tuán)。
在這背后，離不開TCL司庫管理團(tuán)隊(duì)的“隱形守護(hù)”，其以司庫能力轉(zhuǎn)型升級(jí)助推TCL成長為具有全球競爭力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
TCL華星工廠在全球經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)與數(shù)字技術(shù)革命的浪潮中，企業(yè)司庫的角色正從傳統(tǒng)的“資金管家”向“戰(zhàn)略價(jià)值引擎”加速轉(zhuǎn)變，TCL司庫也是如此自1997年結(jié)算中心成立以來，TCL司庫一路伴隨著集團(tuán)變革、產(chǎn)業(yè)成長，不斷進(jìn)階。
在應(yīng)對(duì)行業(yè)周期和環(huán)境變幻中，TCL司庫始終擔(dān)當(dāng)著集團(tuán)的金融秩序維護(hù)者、金融資源整合者和產(chǎn)融價(jià)值創(chuàng)造者“三位一體”的角色，成長為支撐TCL全球化發(fā)展的金融基石01筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線：千億資金的守護(hù)之道在司庫的日常管理工作中，第一要?jiǎng)?wù)是管控風(fēng)險(xiǎn)。
只有經(jīng)歷過危機(jī)的企業(yè)才能真正理解風(fēng)險(xiǎn)所在，才能在未來的發(fā)展中更加從容，對(duì)于走過眾多周期往復(fù)的TCL尤其如此目前，TCL司庫重點(diǎn)聚焦管控三類風(fēng)險(xiǎn)，分別為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，現(xiàn)金流是企業(yè)生存的命脈，縱觀商業(yè)歷史，許多企業(yè)即便長期虧損仍能持續(xù)經(jīng)營，其關(guān)鍵在于現(xiàn)金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；相反，即便盈利良好的企業(yè)，一旦現(xiàn)金流斷裂，也可能瞬間崩塌。
這正是TCL司庫將資金保障作為核心職能的原因——通過科學(xué)的資金規(guī)劃與動(dòng)態(tài)調(diào)配，確保集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)始終具備健康的現(xiàn)金流緩沖，在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持生命力隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的全球化拓展，TCL司庫的資金資源保障體系已實(shí)現(xiàn)從單一國內(nèi)業(yè)務(wù)到全球多產(chǎn)業(yè)覆蓋的戰(zhàn)略升級(jí)，基本實(shí)現(xiàn)海外主要業(yè)務(wù)區(qū)域及國家全覆蓋。
市場風(fēng)險(xiǎn)的管理則直接關(guān)乎TCL整體的經(jīng)營成果，其中匯率風(fēng)險(xiǎn)尤為關(guān)鍵作為海外收入占比近50%的全球化企業(yè)，匯率波動(dòng)1%即可能造成十幾億元的財(cái)務(wù)影響在當(dāng)前國際金融市場波動(dòng)加劇的背景下，匯率變動(dòng)幅度常達(dá)5%-10%。
為此，TCL司庫通過建立專業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將外匯敞口管控融入業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)通過有效管理，2024年內(nèi)外匯對(duì)沖成本降低13%，有效減少了外匯波動(dòng)的影響，提前預(yù)防并化解潛在的外匯風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是金融機(jī)構(gòu)不可逾越的紅線。
TCL司庫始終將合規(guī)經(jīng)營視為生命線，并構(gòu)建了貫穿事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后審計(jì)的全流程合規(guī)管理體系，確保每一項(xiàng)業(yè)務(wù)操作都經(jīng)得起最嚴(yán)格的監(jiān)管檢驗(yàn)這三重風(fēng)險(xiǎn)防線的協(xié)同運(yùn)作，構(gòu)成了TCL在全球化征程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)的堅(jiān)實(shí)保障。
02整合與創(chuàng)造：從金融協(xié)同到產(chǎn)業(yè)賦能TCL司庫在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管控職能外，還發(fā)揮著金融資源整合者和產(chǎn)融價(jià)值創(chuàng)造者的作用，成為充分運(yùn)用金融資源為產(chǎn)業(yè)發(fā)展價(jià)值創(chuàng)造的重要力量貫穿其中的，是TCL司庫20多年來始終堅(jiān)持的“一內(nèi)一外、三個(gè)有利于”理念。
具體而言，對(duì)內(nèi)追求協(xié)同效益最大化，提升內(nèi)部效率；對(duì)外形成合力，追求競爭性盈利在具體決策時(shí)，則會(huì)依序考量是否有利于集團(tuán)整體、有利于成員企業(yè)和有利于自身發(fā)展這一理念至今仍是TCL司庫行動(dòng)的第一指南在金融資源整合方面，TCL司庫主要是通過集中管理實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。
例如，若各產(chǎn)業(yè)單獨(dú)對(duì)接金融機(jī)構(gòu)，受限于自身體量，議價(jià)能力有限；而通過整體運(yùn)作，則能憑借集團(tuán)良好的信用評(píng)級(jí)，獲得更優(yōu)惠的融資條件這種“集中力量辦大事”的模式，使TCL在重資產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中始終保持資金優(yōu)勢(shì)在內(nèi)部資金調(diào)配上，TCL司庫通過創(chuàng)新理財(cái)產(chǎn)品、協(xié)助置換高息貸款等諸多方式，在過去3年累計(jì)為產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增收接近50億元。
在產(chǎn)融價(jià)值創(chuàng)造層面，TCL司庫的職能已超越傳統(tǒng)的降本增效而是通過“以融促產(chǎn)、以融促銷”的創(chuàng)新模式，將金融服務(wù)嵌入產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)在降低自身融資成本的同時(shí)，更著眼于優(yōu)化整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的金融環(huán)境例如，通過供應(yīng)鏈的金融產(chǎn)品降低上下游合作伙伴的融資成本，這種全鏈條的成本優(yōu)化最終會(huì)反哺到產(chǎn)品質(zhì)量和供貨穩(wěn)定性上，形成良性循環(huán)。
03前瞻布局：構(gòu)建面向未來的三大核心能力隨著TCL成長為具有全球競爭力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，司庫能力轉(zhuǎn)型也在加速推進(jìn)最近幾年，TCL司庫持續(xù)深入推進(jìn)新一輪變革，重點(diǎn)拓展了三大領(lǐng)域第一，信用風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)司庫團(tuán)隊(duì)新增了專業(yè)的信控功能，組建專門團(tuán)隊(duì)為產(chǎn)業(yè)板塊提供客戶信用評(píng)估服務(wù)。
這套體系不僅包括前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，還延伸到為客戶提供保險(xiǎn)資源對(duì)接等增值服務(wù)當(dāng)客戶出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠快速響應(yīng)，與產(chǎn)業(yè)部門協(xié)同化解風(fēng)險(xiǎn)用形象的話來說，這相當(dāng)于把風(fēng)險(xiǎn)管理從“管錢”延伸到了“管訂單、管銷售”，與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了更前端、更深入的風(fēng)險(xiǎn)管控。
第二，海外金融服務(wù)能力的全面提升隨著集團(tuán)國際化戰(zhàn)略從“中國生產(chǎn)、全球銷售”向“在地化生產(chǎn)、區(qū)域化運(yùn)營”深化，司庫團(tuán)隊(duì)的金融服務(wù)也在加速“走出去”TCL司庫為產(chǎn)業(yè)的海外業(yè)務(wù)配備了專屬的資金業(yè)務(wù)伙伴（BP），提供本地化支持。
這種深度嵌入業(yè)務(wù)前線的服務(wù)模式，確保了金融支持與業(yè)務(wù)需求的精準(zhǔn)對(duì)接第三，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債管理的系統(tǒng)性強(qiáng)化TCL司庫持續(xù)提升戰(zhàn)略引領(lǐng)的能力，正在多個(gè)部門協(xié)同，建立更科學(xué)的資產(chǎn)負(fù)債管理體系這不僅是為了滿足日常經(jīng)營需求，更是要從資源配置的角度，為集團(tuán)發(fā)展構(gòu)筑更穩(wěn)固的風(fēng)險(xiǎn)防線和打開更廣闊、堅(jiān)實(shí)的發(fā)展空間。
如果說信控是“管地”，那么資產(chǎn)負(fù)債管理就是“管天”，為集團(tuán)發(fā)展構(gòu)建穩(wěn)健的財(cái)務(wù)框架，描繪可能性的藍(lán)圖04數(shù)字躍遷：打造智慧司庫新范式數(shù)字化轉(zhuǎn)型是TCL司庫順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的重要戰(zhàn)略舉措面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和全球化經(jīng)營的精細(xì)化管理需求，傳統(tǒng)依賴人工經(jīng)驗(yàn)的資金管理模式已難以滿足要求。
TCL敏銳把握這一趨勢(shì)，將前沿技術(shù)與司庫管理深度融合，打造了集“連接、在線、共享、智能”于一體的數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)預(yù)測(cè)的管理范式轉(zhuǎn)型
TCL司庫團(tuán)隊(duì)參加年度徒步活動(dòng)目前，TCL司庫正在推動(dòng)資金管理與前端業(yè)務(wù)的打通，運(yùn)用線上化流程再造等手段提升司庫管理領(lǐng)域的資金內(nèi)循環(huán)效率通過高效的資金運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)結(jié)算全程自動(dòng)化、資金計(jì)劃精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、經(jīng)營決策數(shù)據(jù)準(zhǔn)確高效等，有效賦能業(yè)務(wù)經(jīng)營。
為更好地實(shí)現(xiàn)資金的調(diào)配和整合，TCL司庫搭建了覆蓋境內(nèi)外的高效、集約化資金管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了高度自動(dòng)化的資金流轉(zhuǎn)該平臺(tái)還集成了信用證、票據(jù)等綜合金融服務(wù)，目前不僅已形成境內(nèi)業(yè)務(wù)的成熟穩(wěn)定運(yùn)營體系，跨境結(jié)算能力也在持續(xù)優(yōu)化，海外結(jié)算直連已覆蓋24個(gè)國家和地區(qū)，通過多種渠道，全球賬戶可視度提升到92%。
同時(shí)，TCL司庫在數(shù)字化建設(shè)方面，堅(jiān)持“數(shù)出一孔、數(shù)出價(jià)值、數(shù)出管理”的三個(gè)“數(shù)出”原則高度重視數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)治理，通過統(tǒng)一的管理制度，確保全集團(tuán)司庫相關(guān)數(shù)據(jù)一致在此基礎(chǔ)上，通過數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資金可視、可控、可溯，并進(jìn)一步構(gòu)建多場景資金預(yù)測(cè)模型、多維度資金分析和決策模型，為未來的智能化升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
回首過往20余年的變革、發(fā)展，TCL司庫為集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持近年來，外部環(huán)境變幻莫測(cè)，行業(yè)周期激蕩風(fēng)起云涌，TCL司庫持續(xù)發(fā)揮“壓艙石”“穩(wěn)定器”的關(guān)鍵作用，幫助集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)更早從逆境中實(shí)現(xiàn)突破，不斷發(fā)展。
面向未來，TCL司庫將繼續(xù)秉持穩(wěn)健的經(jīng)營理念，以更開放的姿態(tài)對(duì)標(biāo)國際一流企業(yè)，持續(xù)深化全球化布局和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造具有全球競爭力的智慧司庫體系，為TCL邁向全球領(lǐng)先保駕護(hù)航、貢獻(xiàn)金融力量！來源：《中國總會(huì)計(jì)師》雜志 （2025年5月號(hào) 總第262期）
在銀行、國企、核心企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融的過程中，合規(guī)是頭號(hào)重難點(diǎn)近年來，供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的政策環(huán)境與市場格局正經(jīng)歷深刻變革，監(jiān)管對(duì)業(yè)務(wù)合規(guī)性與真實(shí)性的要求已提升至全新高度與此同時(shí)，票據(jù)市場利率持續(xù)走低，“零利率”現(xiàn)象倒逼企業(yè)重新審視傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式。
在此背景下，票據(jù)、供應(yīng)鏈票據(jù)、電子債權(quán)憑證已成為國企、核心企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融的主流工具 這三種工具既能滿足監(jiān)管對(duì)貿(mào)易背景真實(shí)性、資金流向透明度的嚴(yán)格要求，又能為企業(yè)開辟新的融資路徑與利潤增長點(diǎn)為此，華貿(mào)融財(cái)經(jīng)特地舉辦為期兩天的線下《供應(yīng)鏈票據(jù)、國內(nèi)信用證、電子債權(quán)憑證產(chǎn)品設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的主題培訓(xùn)》，幫助計(jì)劃或正在開展供應(yīng)鏈票據(jù)、國內(nèi)信用證、電子債權(quán)憑證等業(yè)務(wù)的企業(yè)精準(zhǔn)破解實(shí)踐難題。
為什么這場培訓(xùn)你非來不可？一是痛點(diǎn)精準(zhǔn)狙擊，三位專家（企業(yè)、科技、金融不同角度的專家給大家實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的答疑）將結(jié)合真實(shí)案例，深度解析合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、融資難題、技術(shù)陷阱等“避坑指南”二是機(jī)會(huì)搶先布局：手把手教你玩轉(zhuǎn)票據(jù)、供應(yīng)鏈票據(jù)、電子債權(quán)憑證，從產(chǎn)品選型到資產(chǎn)證券化，一步到位。
權(quán)威講師坐鎮(zhèn)，分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)本培訓(xùn)特邀三位業(yè)內(nèi)資深專家，他們將結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享供應(yīng)鏈票據(jù)領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)、前沿理念和創(chuàng)新實(shí)踐，為您帶來更多的啟發(fā)和思考A老師票交所外部專家講師，先后供職于某全國性股份制銀行總行票據(jù)業(yè)務(wù)部、某大型證券公司，參與標(biāo)準(zhǔn)化票據(jù)創(chuàng)新及首批產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)，對(duì)于票據(jù)市場、供應(yīng)鏈金融有較為深刻的認(rèn)識(shí)與理解。
課程大綱分享時(shí)長:一天半01票據(jù)緣何出現(xiàn)“0”利率1、票據(jù)利率走勢(shì)分析框架2、2025年票據(jù)市場利率前瞻3、票據(jù)業(yè)務(wù)節(jié)奏安排與機(jī)會(huì)把握02近期重要市場政策分析與關(guān)注點(diǎn)1、《關(guān)于規(guī)范供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù) 引導(dǎo)供應(yīng)鏈信息服務(wù)機(jī)構(gòu)更好服務(wù)中小企業(yè)融資有關(guān)事宜的通知（征求意見稿）》（供應(yīng)鏈新規(guī)）
2、《保障中小企業(yè)款項(xiàng)支付條例》（2025年）3、《商業(yè)匯票承兌貼現(xiàn)業(yè)務(wù)真實(shí)交易材料審查指引(試行)》03當(dāng)前市場環(huán)境下，票據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營模式探討1、低利率時(shí)代，票據(jù)業(yè)務(wù)如何創(chuàng)利2、同業(yè)票據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營模式、特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
1) 國有行2) 股份制3) 大城商4）城農(nóng)商3、商業(yè)銀行票據(jù)經(jīng)營探討1) 何為“票據(jù)一體化運(yùn)作2)如何看待“票據(jù)低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)”3) 與財(cái)務(wù)公司票據(jù)業(yè)務(wù)合作“新”方式4) 與擔(dān)保公司票據(jù)業(yè)務(wù)合作“新”方式
5）《商業(yè)匯票承兌/貼現(xiàn)業(yè)務(wù)真實(shí)交易材料審查指引（試行）》的亮點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)04供應(yīng)鏈新規(guī)出臺(tái)，票據(jù)、國內(nèi)信用證、電子債權(quán)憑證如何布局1、“中企云鏈”等電子債權(quán)憑證模式分析與展望1) 電子債權(quán)憑證產(chǎn)生的特殊背景
2) 電子債權(quán)憑證的性質(zhì)3) 電子債權(quán)憑證VS.“票”：共性與區(qū)別4) 電子債權(quán)憑證的應(yīng)用場景5）電子債權(quán)憑證的商業(yè)價(jià)值與展望2、供應(yīng)鏈票據(jù)1) 供應(yīng)鏈票據(jù)的性質(zhì)2) 供應(yīng)鏈票據(jù)相關(guān)參與方：供應(yīng)鏈票據(jù)平臺(tái)、供應(yīng)鏈平臺(tái)、接入點(diǎn)與企業(yè)
3) 供應(yīng)鏈票據(jù)VS.傳統(tǒng)票據(jù)4) 供應(yīng)鏈票據(jù)VS.信5) 供應(yīng)鏈票據(jù)架構(gòu)與流程6) 如何參與供應(yīng)鏈票據(jù)：企業(yè)、平臺(tái)與金融機(jī)構(gòu)7) 供應(yīng)鏈票據(jù)在企業(yè)司庫建設(shè)中的機(jī)會(huì)3、供應(yīng)鏈票據(jù)資產(chǎn)證券化（ABN\ABCP）
1）供應(yīng)鏈票據(jù)資產(chǎn)證券化的架構(gòu)與角色2）供票ABN\ABCP的核心價(jià)值3）供票ABN\ABCP市場展望特別聲明：以上內(nèi)容僅代表作者本人的觀點(diǎn)或立場，不代表新浪財(cái)經(jīng)頭條的觀點(diǎn)或立場如因作品內(nèi)容、版權(quán)或其他問題需要與新浪財(cái)經(jīng)頭條聯(lián)系的，請(qǐng)于上述內(nèi)容發(fā)布后的30天內(nèi)進(jìn)行。
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