徐礦集團(tuán)煤炭運(yùn)銷公司（煤礦煤炭銷售管理制度）
7月3日，徐礦銷售徐礦集團(tuán)公司召開煤炭銷售專業(yè)化管理優(yōu)化工作動(dòng)員會(huì)，集團(tuán)聚焦集中管理、煤炭煤礦煤炭統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，運(yùn)銷全力打造“銷售專業(yè)化、公司管理業(yè)務(wù)市場(chǎng)化、制度管理精益化、徐礦銷售運(yùn)銷一體化”的集團(tuán)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，推動(dòng)煤炭銷售工作效率顯著提升、煤炭煤礦煤炭資源配置集中高效、運(yùn)銷經(jīng)營(yíng)質(zhì)效向優(yōu)向好，公司管理以改革實(shí)際成效為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。制度
黨委書記、徐礦銷售董事長(zhǎng)吳寧出席會(huì)議并講話會(huì)議指出，集團(tuán)當(dāng)前，煤炭煤礦煤炭集團(tuán)公司正處于深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的深水區(qū)、攻堅(jiān)期，煤炭銷售作為煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的“終端環(huán)節(jié)”，直接關(guān)系企業(yè)市場(chǎng)地位、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象要提高站位、凝聚共識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)專業(yè)化管理優(yōu)化是應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)變化的關(guān)鍵舉措，是提升銷售工作質(zhì)效的必然選擇，是做實(shí)做強(qiáng)專業(yè)化平臺(tái)公司的戰(zhàn)略支撐，自覺增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的使命感、責(zé)任感、緊迫感。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要聚焦目標(biāo)、明確路徑，精準(zhǔn)錨定煤炭銷售專業(yè)化管理優(yōu)化的重點(diǎn)任務(wù)與實(shí)施方向要構(gòu)建集中統(tǒng)一的管理體系，搭建江蘇省煤炭運(yùn)銷公司“一個(gè)平臺(tái)”，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)制度“一套流程”，制定專業(yè)化管理優(yōu)化工作“一個(gè)清單”，解決好“誰(shuí)來(lái)管”的問題。
要打造高效協(xié)同的運(yùn)營(yíng)體系，抓干部人事集權(quán)、業(yè)務(wù)管理統(tǒng)籌、績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)，解決好“管什么”的問題要建立全面貫通的工作體系，打通數(shù)據(jù)壁壘、壓實(shí)工作責(zé)任、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，解決好“怎么管”的問題，以更加精準(zhǔn)的舉措、更加務(wù)實(shí)的行動(dòng)做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)煤炭銷售。
會(huì)議要求，各相關(guān)部門、單位要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委決策部署上來(lái)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)協(xié)同配合，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，確保改革任務(wù)高質(zhì)量落地見效集團(tuán)公司黨委副書記陳清華宣讀機(jī)構(gòu)調(diào)整及干部任免事項(xiàng)，黨委委員、副總經(jīng)理陳偉東主持會(huì)議，并宣讀《集團(tuán)公司煤炭銷售專業(yè)化管理優(yōu)化方案》，新任職干部代表作表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議以視頻形式召開集團(tuán)公司外派財(cái)務(wù)監(jiān)督專員，部門正職領(lǐng)導(dǎo)人員，省運(yùn)銷公司本部全體人員及業(yè)務(wù)公司副職以上管理人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)秦隴運(yùn)銷公司、新疆運(yùn)銷公司全體人員在分會(huì)場(chǎng)收聽收看新浪合作大平臺(tái)期貨開戶 安全快捷有保障。
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